正月十一作为工厂开工吉日，提前做好物资盘点能让开工流程更顺畅，不少制造类工厂会在正月初十当天，安排仓管人员核对生产原料、包装材料的库存，避免开工后出现物料短缺的情况，比如珠三角一家电子加工厂，去年正月十一开工前，仓管组提前三天就完成了电阻、电容等核心电子元件的盘点，还根据去年同期的订单量，多备了两成常用物料,开工当天就顺利启动了两条生产线。
除了生产物料，办公和后勤物资也不能忽略，要提前检查办公区的打印耗材、车间的劳保用品，像手套、护目镜这类工人常用的防护装备，得按工位数量备足，如果有食堂的工厂，还要提前统计正月十一当天的就餐人数，备好新鲜食材,避免开工当天出现饭菜不足的情况。
正月十一开工当天，工人到岗率直接影响开工效率，不少工厂会在正月初十晚上，通过车间组长的一对一沟通，确认工人的返程时间，还会提前给提前到岗的工人安排简单的岗前培训，浙江一家五金加工厂，去年正月十一开工时，车间组长提前一天给120名工人发了返程提醒，还安排了大巴在附近车站接工人，当天的到岗率达到了98%,比往年多了15个工人。
新老工人的工作衔接也很重要，对于去年留岗的老工人，要提前把新的生产任务单整理好，放在他们的工位上，让他们到岗就能上手，对于新招聘的工人，要安排老工人带教，比如讲解车间的安全操作规范，还有新设备的使用方法,避免出现操作失误的情况。
正月十一开工后，产能恢复需要循序渐进，不能一下子拉满负荷，江苏一家服装加工厂，去年正月十一开工当天，只安排了三条生产线开工，产能控制在去年同期的60%，到正月十五之后再逐步提升到100%，这样既避免了工人因赶工出现疲劳,也减少了设备的损耗。
安全检查是开工后的重点工作，要安排电工、设备维修人员，对车间的机床、电机、电线等设备进行全面检查，比如检查电机的绝缘情况，有没有线路老化的问题，还要测试消防器材是否能正常使用，如果发现设备有小问题，要在开工当天及时维修,避免后续生产中出现故障。
正月十一作为工厂开工吉日，做好这些细节准备，能让工厂快速恢复生产，减少不必要的损失，如果是小作坊式的工厂，不用太复杂的流程，只要提前核对物料、确认工人到岗、简单检查设备，就能顺利开工，不管是大厂还是小厂，把这些小事做扎实,开工后的生产就能稳稳妥妥。